为贯彻落实中省市关于绩效管理相关精神，南充市红十字会主动作为，以提升单位绩效管理水平和财政资金使用效益为着力点，采取切实有效措施，扎实推进了单位预算绩效管理相关工作。

　　一是实施项目绩效目标实现程度和预算支出执行进度“双监控”，办公室作为绩效管理牵头部门，分季度统计单位预算执行情况、目标完成情况，相关科室作为预算绩效管理责任主体，及时对监控发现的问题进行改进，不断促进单位绩效目标的完成。二是强化绩效目标结果运用。将在预算监控及绩效自评中发现的个别项目执行偏慢、绩效目标存在偏离等问题，作为优化单位绩效管理的重要依据，积极从制度建设、项目执行等方面入手进行优化调整，不断提升单位绩效管理水平。